1.  Personalgewinnung, -entwicklung und –bindung

Im Zuge des, trotz hoher Arbeitslosigkeit andauernden Kampf um die besten Mitarbeiter („war of talents“), sind gutausgebildete Fachkräfte gerade für kleine und mittlere Unternehmen schwer zu rekrutieren und langfristig zu binden. Mit spezifischen Personalmarketingkonzepten können sich Betriebe als attraktiver Arbeitgeber positionieren und durch gezielte Investitionen in die eigenen Mitarbeiter und Auszubildenden langfristig Kapazitäts- und Wissenslücken kompensieren.

2.  Personalverwaltung und –betreuung

Die Einhaltung von gesetzlichen und sozialversicherungsrechtlichen Richtlinien sind infolge der immer schneller Veränderungen nur noch von hochspezialisierten Fachabteilungen sicher zu stellen. Auch die Ansprüche der Mitarbeiter an die Personalverantwortlichen steigen kontinuierlich an, so dass ohne entsprechendes Fachwissen eine kompetente Betreuung nur mit großem zusätzlichen Aufwand gewährleistet werden kann.

3.  Vergütung und Zusatzleistungen

In einer zeitgemäßen Vergütung spiegeln sich einerseits die gestiegenen Erwartungen an Ziel- und Leistungsorientierung der Mitarbeiter und andererseits eine Vergütungsstruktur, die die Mitarbeiter zielgerichtet motiviert. Professionell gestaltet, schaffen moderne Vergütungssysteme nicht nur Anreize zur Leistungsmotivation, sondern fördern auch unternehmerisches Denken und Handeln der Mitarbeiter.

4.  Kommunikation und Führung 

Kompetente und verantwortungsbewusste Führungsprinzipien beeinflussen in hohem Maße Unternehmenskultur und Arbeitsatmosphäre mit direkter Auswirkung auf die Leistung und den Erfolg der Unternehmung. Nur wenn die Ziele und Anforderungen der Unternehmensleitung offen kommuniziert werden, können Mitarbeiter ihre Arbeit hierauf ausrichten und die Erwartungen erfolgreich umsetzen.

5.  Personalstrategie und – controlling

Ein professionelles Personalmanagement leitet aus den übergeordneten Unternehmenszielen ihre weitere strategische Vorgehensweise ab. Die Personalstrategie schreibt somit fest, welche Kennzahlen erreicht werden sollen und inwieweit das Personal bei der Erreichung dieser Ziele mit beitragen kann. Durch den Einsatz eines aussagekräftigen Personalcontrollings wird die Zielerreichung der Vorgaben ständig überprüft und entsprechende Korrekturen eingeleitet.